第五十章量身打造
虽然这只是一辆非常普通的普桑，在二十年后已经成为廉价代步车的代名词，然而，在这个时代，二十多万的高价，依旧不是普通人可以拥有的。
虽然不是第一次乘坐这辆车，然而此时的陆文皓，心情完全不一样。六分厂乃至整个光明公司的问题，就是资金链断裂，如果拥有资金支持，起死回生，扭亏为盈完全不成问题。
困难肯定有，只不过是暂时的。这场全国堪称灾难性的金融危机，只是非常巧合，碰到了国有企业正在转型的关键时期。
然而，这次史无前例的大规模国企转型，反而奠定了世界工厂的基础。
“南徐工，北光明！”
在半个世纪的时光里，中国各大大型规模基建设施里，都有着光明机械厂的身影，在原来的时空里，光明机械厂倒下了，只剩下徐工。可是徐工却走向了世界，成为世界性的知名机械企业。
徐工系列的产品，遍布全球一百八十三个国家和地区，特别是起重设备领域，占据了世界市场的百分之四十六，是第二名、第三名市场份额之和，在机械行业领域，位列卡特彼勒集团、小松集团之后，然而，无论是卡特彼勒和小松集团，他们都是拥有百年历史的老牌企业，而且是美国和RB的支柱企业。
可是徐工只是一个小弟弟。
虽然说，从赢利的角度考虑，从事重工机械行业，远没有金融、房地产、甚至互联网赚钱容易。可是，正是因为机械领域的发展，中国才被称为基建狂魔，才能用十天的时间建立火神山医院，震惊整个世界。
自从陆文皓重生以来，他其实也想过，趁着互联网、房地产还有股票，正处于野蛮生长的时期，他绝对可以从中圈到一笔钱。
然而，真正的问题是，他心中对光明机械厂的那一份情怀。
说出来，或许很多人不相信，认为他太天真，认为他很迂腐。
在前一世，他看过许多非常理性的文章，文章里有理有据地分析了你为什么要爱国，在什么情况下可以不爱国。
你爱国，国爱你吗，或者说这样的国家如何让人去爱。
也有人说，身为大国民，只享受交税和交配的权力，甚至交配的权力都不属于你，国家需要，你必须生一个孩子，国家需要，你可以生两个孩子。
事实上，在陆文皓的那个时代，中国已然是从积弱积贫的状态中挣脱出来，工业总产值全球第一、发电量全球第一、钢产量全球第一、高铁里程全球第一……
没有比较，就没有伤害。特别是因为新冠疫情，外国多国已经完全失控，特别是西班牙，把有限的医疗设施和医疗资源，向年轻人倾斜，任由老年人自生自灭……
对比之下，显得中国政府的担当和作为，这已经是一个“值得”去爱的国家了。
即使如此，仍然有人告诉你这个国是不应该爱的，因为它的护照上没有写着“谁敢欺负你，我就揍丫的”，它的孩子没有奥特曼那样的强健体魄，它的下水道旁边没有油纸包和白铁片……
而在90年末期，国家还在遭受着西方的联合制裁，经济不振，特别是大量国有企业倒闭，仅国企职工减少数量就多达三千余万人，“崩溃”二字并非只是弱智学者们的预言，而是实实在在悬在中国头上的一柄达摩克利斯之剑。
可以这样说，在这个时候，任何最乐观的人都找不出一点点爱国的理由。
正所谓，爱过方知情重，醉过方知酒浓，只有失去过，才会懂得珍惜和拥有。
这座占地面积超过一千四百多亩的光明机械厂，最终被川崎重工以五千四百万元人民币的价格全资收购。
这已经不是白菜价了，而是白送。
不算光明机械厂里的一千七百多项专利技术，不算光明机械厂的有形资产和无形资产，哪怕是库存的设备当作废铁卖，也能卖上三千多万元。
更何况还有一千四百多亩地，医院、学校各种配套设施，光明市的房价可以涨到了两万八九，虽然后来有些回落，但是均价仍旧停留在两万左右。
陆文皓是看到了徐工的未来，徐工现他的那个时代，年营收一千六百多亿，难道还不香吗？
并不是人人都可以成为二马，也不是人人都可以成为任老。
排除心中的杂念，陆文皓来到万豪大酒店门口。
这个时侯，黄广年的助理齐润东正站在门口等着陆文皓。
“陆厂长，非常抱歉，黄总正在会见一位重要的客人，所以……还请你稍等一下！”
陆文皓摆摆手：“没有问题，帮我找一个房间，最好有电脑，如果实在没有电脑，准备好纸和笔！”
齐润东有些惊讶的望着陆文皓。
在这个时代，电脑还是新鲜事物，很多人别看会用，甚至连看都没有见过。（老程第一次操作电脑是2001年年底）
不过，考虑到陆文皓是清华大学高材生，一切就解释得通了。不能把陆文皓当成一般的国企干部，陆文皓和他们并不一样。
齐润东让万豪大酒给陆文皓开了一间小型会议室，并且临时找来一台台式电脑，齐润东还以为陆文皓需要打印资料，还让人准备好了硒鼓式打印、A4纸。
安排全理，考虑全面。
陆文皓感觉自己也需要一个助理了，只是非常可惜，李梅只是服从型，你按排什么，她会做什么，哪怕不会做，也努力学着做。
如果不按排，她就很少主动去做事。
担任办公室主任的能力是够了，然而，作为助理，她还差了一些。
陆文皓休息一会，打开电脑。不过这台586的电脑，陆文皓也有些生疏，毕竟他对DOS命令，差不多忘光了。
还好，陆文皓只是基础操作。
其实，黄广年发明创造的商业理念，影响了很多人。国美模式，也成了中国乃至世界性的通用模式。
不过，这个模式真正开始爆发，要在九九年，也就有一年多以后。
陆文皓将黄广年发明的这个连锁模式，以策划案的写了出来。
其实，早在黄广年发明国美模式之前，销售商或者说百货大楼，都是以国营为主，这些家电商，通常情况下，要向供货商收取大量的杂费，比如什么进场费、管理费、展示费、上架费、代理费等等。
这些费用，极大的压缩了生产商的利润空间，也提高了家电的费用，毕竟羊毛出在羊身上。举一个简单的例子，光明牌十二公斤双滚筒半自动洗衣机，出厂价一千三百元，然而，百货大楼敢卖到两千块。
然后，再向陆文皓取上三五百不等的杂费。这样以来，陆文皓为了保证洗衣机厂的利润，只能抬高出厂价格，可是一旦抬高出厂价格，失去价格优势，又失去了进口家电的优势。
所以在九零年代初期，中国国产家电根本发展不起来，一是因为经销商肆意加价，二则是因为购买力不足。
在人均工资只有二三百元的时代，一年不吃不喝去买一台洗衣机？
手洗难道不行吗？
电视机也是一样，大不了不看。那个时代，就算是年轻人结婚，也没有非要电视机不可。
国美模式却取消了这种乱收费的现象，降低制造企业的生产成本，在后世恐怕初中生都明白的道理，在这个时代依旧让人感觉荒诞不经。
就像精神文明创建初期，禁止百姓在大街上随便大小便，结果有很多百姓会大骂：“不让拉屎撒尿，还有没有天理了？”
这是习惯与观念发生的冲突。
国美就是中国家电行业的价格屠夫，一方面利用自身经营，采取灵活而机动的提成模式，刺激员工的工作积极性，降低基础工资，减少开支。同时，压低进货价格，并且与厂商洽谈，让厂商拿出利润的百分之十或百分之三十，进行反利促销活动。
只是，陆文皓做事的时候太过专注，黄广年进门的时候，明明提醒他，他却没有听到，黄广年只好走过去。
当他看到电脑上，陆文皓写出来的策划方案时，黄广年目瞪口呆了。
“这么做，可行吗？”齐润东有些疑惑的小声询问。
“非常可行！”黄广年仿佛拨开乌云见月明，豁然开朗起来。
陆文皓敲下最后一个字，将这个策划案打印出来。
“黄总，这是我们接下来的合作内容，你看如何？”
黄广年不假思索的道：“可以尝试！”
陆文皓的策划方案，不仅仅包含了国美与生产商季度结账的方式，同时还用免费用洗衣机进万家这个宣传噱头，开启国美的扩张之路。
陆文皓道：“我们必须签订一个补充，至于五千万的预付款，说实话，这点钱，对于我来说，还真不够用，我必须尽快升级生产线、改进技术员、集中精力研发新产品，实在没有钱来宣发！”
“宣发的事情，我们国美来做！”黄广年此时已经找到了发展方向，对于他来说，陆文皓的这个策划书，简直就是给他量身打造的一般。